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距離創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽報(bào)名結(jié)束
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醫(yī)械創(chuàng)新資訊
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113萬(wàn)賤賣(mài),小“西門(mén)子”折戟商業(yè)化

日期:2025-06-05
瀏覽量:2738

在阿里資產(chǎn)平臺(tái)的拍賣(mài)清單里,微亞醫(yī)療科技(蘇州)有限公司的 72 項(xiàng)商標(biāo)、17 項(xiàng)專(zhuān)利及全套生產(chǎn)設(shè)備,正以 113 萬(wàn)元的起拍價(jià)靜待成交



這場(chǎng)將于 6 月 6 日 10 時(shí)開(kāi)拍的資產(chǎn)處置,為這家曾被視為 "國(guó)產(chǎn)介入機(jī)器人之光" 的企業(yè)畫(huà)上句點(diǎn) —— 成立于 2021 年的微亞醫(yī)療,曾憑借血管介入手術(shù)機(jī)器人研發(fā)獲得數(shù)千萬(wàn)元融資,如今卻因產(chǎn)品未獲上市批準(zhǔn)、資金鏈斷裂走向破產(chǎn)清算,成為行業(yè)轉(zhuǎn)型期的典型注腳。



01

歸創(chuàng)千萬(wàn)融資如今殘值不足萬(wàn)元


2021 年春天,帶著參與 "魯班機(jī)器人" 研發(fā)的光環(huán),肖楠在蘇州高新區(qū)注冊(cè)了微亞醫(yī)療。彼時(shí)的血管介入機(jī)器人領(lǐng)域正被資本熱潮裹挾,西門(mén)子旗下的血管介入機(jī)器人Corindus 剛宣布完成首個(gè)機(jī)器人輔助神經(jīng)介入血管瘤栓塞臨床研究。由此,歸創(chuàng)通橋等上市公司帶著戰(zhàn)略投資的熱忱紛至沓來(lái)。


據(jù)相關(guān)信息顯示,2022年1月,微亞醫(yī)療完成數(shù)千萬(wàn)元A輪融資。本輪融資由博遠(yuǎn)資本領(lǐng)投、國(guó)內(nèi)血管介入龍頭上市公司歸創(chuàng)通橋(02190.HK)作為戰(zhàn)略投資人共同投資,該輪融資資金將用于公司血管介入手術(shù)機(jī)器人研發(fā)迭代、產(chǎn)品適應(yīng)癥拓展及加速臨床推進(jìn)。


在技術(shù)層面,微亞醫(yī)療曾取得階段性進(jìn)展。2023 年,其自主研發(fā)的 “微亞冠通” 血管介入手術(shù)機(jī)器人完成世界首例全程機(jī)器人輔助冠狀動(dòng)脈造影手術(shù),并在異地遠(yuǎn)程動(dòng)物實(shí)驗(yàn)中實(shí)現(xiàn)跨院操作,技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。


但醫(yī)療器械行業(yè)的殘酷規(guī)則在于:實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)無(wú)法替代注冊(cè)審批 —— 直至破產(chǎn),核心產(chǎn)品始終未能通過(guò) NMPA 三類(lèi)器械認(rèn)證,四年間數(shù)千萬(wàn)元融資全部消耗于研發(fā),未產(chǎn)生任何經(jīng)營(yíng)性收入


因此,融資依賴(lài)與資金鏈斷裂成為公司破產(chǎn)的主要原因。公司從成立之初便依賴(lài)外部融資。除 A 輪融資外,歸創(chuàng)通橋作為戰(zhàn)略股東曾深度參與合作,但最終因產(chǎn)品未能上市,投資損失慘重。據(jù)當(dāng)前起拍價(jià)估算,歸創(chuàng)通橋持有的 8% 股權(quán)殘值已不足萬(wàn)元。


由于缺乏穩(wěn)定的收入來(lái)源,微亞醫(yī)療在研發(fā)投入和市場(chǎng)推廣上難以為繼,最終在 2025 年初陷入破產(chǎn)境地。



02

技術(shù)神話(huà)遭遇商業(yè)現(xiàn)實(shí)


本次拍賣(mài)中,拍賣(mài)清單里最刺眼的是知識(shí)產(chǎn)權(quán)部分17 項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利起拍價(jià) 8.7 萬(wàn)元,平均每項(xiàng) 5117 元。這些曾被寫(xiě)進(jìn)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的 "核心競(jìng)爭(zhēng)力",此刻像被摘下光環(huán)的明星,蜷縮在評(píng)估報(bào)告的角落。


然而這種崩塌,其實(shí)早有預(yù)兆。2023 年西門(mén)子突然叫停Corindus用于心臟病PCI手術(shù),主要原因包括產(chǎn)品力不足(如缺乏力反饋系統(tǒng)、軟件層面不夠智能等)、臨床價(jià)值未獲充分驗(yàn)證,以及國(guó)產(chǎn)替代的沖擊。這一決策不僅導(dǎo)致西門(mén)子損失 25 億元人民幣,更引發(fā)行業(yè)對(duì)血管介入機(jī)器人臨床需求的質(zhì)疑。有投資人直言“帶頭的阿甘不跑了,后面跟著的人怎么辦”。


作為“后面跟著的人”之一——微亞醫(yī)療的拍賣(mài),則是這一趨勢(shì)下的極端案例。然而,不比西門(mén)子這些巨頭的家大業(yè)大,作為創(chuàng)業(yè)公司,微亞醫(yī)療面臨著的技術(shù)未達(dá)商業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)度依賴(lài)融資、缺乏臨床剛需支撐等問(wèn)題,成為壓垮企業(yè)的 “最后一根稻草”。



03

當(dāng)潮水退去,誰(shuí)在構(gòu)建生存壁壘?


在微亞醫(yī)療遭遇寒冬的同時(shí),國(guó)內(nèi)同行正以差異化路徑突破:




技術(shù)領(lǐng)先者:



微創(chuàng)機(jī)器人的 R-ONE 血管介入機(jī)器人于 2023 年 12 月獲批上市,2024 年 12 月以 1520 萬(wàn)元 / 臺(tái)的價(jià)格中標(biāo)華東五家醫(yī)院(華東醫(yī)院 、中山醫(yī)院、新華醫(yī)院、上海市第十人民醫(yī)院、上海市胸科醫(yī)院)集采,總金額達(dá) 7600 萬(wàn)元。R-ONE?以其全球獨(dú)創(chuàng)的雙指仿生搓捻技術(shù)和0~360°旋轉(zhuǎn)平移連續(xù)運(yùn)動(dòng)能力,成為首款能夠高度復(fù)現(xiàn)“人手操作”的血管介入機(jī)器人。





創(chuàng)新突破者:



2025 年 3 月,唯邁醫(yī)療的 ETcath 介入手術(shù)機(jī)器人獲批,成為全球首個(gè)實(shí)現(xiàn) “眼 - 手 - 腦” 三位一體的介入手術(shù)機(jī)器人。唯邁醫(yī)療聚焦自主研發(fā),持續(xù)大規(guī)模投入,目前取得數(shù)百項(xiàng)專(zhuān)利,且其中80%為發(fā)明專(zhuān)利,在介入手術(shù)機(jī)器人領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)全技術(shù)鏈的專(zhuān)利布局,努力構(gòu)建全球最大的介入機(jī)器人專(zhuān)利池。





新興賽道布局者:



神經(jīng)介入領(lǐng)域成為新焦點(diǎn)。萬(wàn)思醫(yī)療的 VAS HERO 于 2023 年獲批,成為國(guó)內(nèi)首款獲批的血管介入手術(shù)機(jī)器人,同時(shí)也是全球首款獲批的神經(jīng)血管介入手術(shù)機(jī)器人;


此外,西門(mén)子關(guān)停CorPath心臟病業(yè)務(wù)后,將其轉(zhuǎn)為研發(fā)項(xiàng)目,繼續(xù)開(kāi)發(fā)其在神經(jīng)介入領(lǐng)域的應(yīng)用;


奧朋醫(yī)療則于 2025 年 4 月完成近億元 C 輪融資,資金將重點(diǎn)用于加速其自主研發(fā)的AI驅(qū)動(dòng)血管腔內(nèi)介入手術(shù)機(jī)器人系統(tǒng)的研發(fā)迭代、規(guī)?;慨a(chǎn)及全球化商業(yè)布局。



從上述行業(yè)實(shí)踐可見(jiàn),實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的企業(yè)均將技術(shù)創(chuàng)新作為核心驅(qū)動(dòng)力,以不可替代的技術(shù)壁壘作為動(dòng)蕩市場(chǎng)下的“平安符”。


微亞醫(yī)療的破產(chǎn)拍賣(mài),是血管介入機(jī)器人行業(yè)從狂熱到理性的縮影。西門(mén)子的退出、國(guó)產(chǎn)企業(yè)的分化,都在警示:技術(shù)突破與商業(yè)化能力缺一不可。


在這個(gè)時(shí)代,唯有以臨床需求為導(dǎo)向、以技術(shù)創(chuàng)新為引擎、以生態(tài)構(gòu)建為支撐,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。


未來(lái),隨著 AI、5G 等技術(shù)的深度融合,血管介入機(jī)器人有望迎來(lái)新的變革,但這場(chǎng)變革的主角,必然是那些真正解決臨床痛點(diǎn)、具備自我造血能力的企業(yè)。


互動(dòng)時(shí)刻:您認(rèn)為醫(yī)療科技企業(yè)該如何平衡技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)落地?像微亞醫(yī)療這樣的初創(chuàng)企業(yè),在融資時(shí)該更看重資金還是戰(zhàn)略資源?歡迎在評(píng)論區(qū)分享您的觀點(diǎn),一起探討醫(yī)療科技的生存之道。









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